Onder de verschillende betekenissen van de term route, zijn we bij deze gelegenheid geïnteresseerd in het behouden van de betekenis ervan als de route die wordt gevolgd om een doel te bereiken of een doel te bereiken. Het idee van kritiek kan daarentegen gaan over een moment dat geschikt is, iets dat verband houdt met een crisis of het oordeel dat over iets wordt uitgesproken.
Een kritiek pad is een methode die wordt gebruikt om tijden te berekenen bij het plannen van een project. Het is een algoritme dat de kosten probeert te optimaliseren door het plannen van acties.
De critical path-methode, gemaakt in de jaren vijftig, staat ook bekend als CPM onder de Engelse naam: Critical Path Method. Het kritische pad kan worden opgevat als een opeenvolging van onderling gerelateerde elementen die het tijdsbestek aangeven waarin een project kan worden ontwikkeld. Dit betekent dat bij vertraging van enkele elementen het gehele kritieke pad (en daarmee de voltooiing van het project) wordt vertraagd.
Naast al het bovenstaande kunnen we niet negeren dat het kritieke pad of CPM duidelijk verschilt van de methode genaamd PERT (Project Evaluation and Review Technique), omdat het gebaseerd is op wat deterministische intervallen zijn en dit andere in probabilistische tijden.
Om een kritisch pad te ontwikkelen, is het eerst essentieel om alle acties die deel uitmaken van het project te identificeren en voorrangsverbindingen te leggen. Uit deze identificatie kan het tijdstip van elke activiteit worden bepaald. Vervolgens moet er een netwerk worden ontwikkeld dat al deze activiteiten omvat. Na analyse van de informatie met verschillende berekeningen, kan uiteindelijk het kritieke pad worden geïdentificeerd, dat een pad naar de voltooiing van het project zal zijn.
Nauwkeuriger gezegd, we kunnen bepalen dat dit de fasen zijn die de planning van elk project zouden moeten samenstellen en vormgeven door middel van de techniek of methode van het kritieke pad: -
In een eerste moment moet je doorgaan met het identificeren van elk project. van de activiteiten die deelnemen aan het bovengenoemde project en de relaties daartussen. Dit alles zonder de regels van voorrang of erfopvolging over het hoofd te zien.
-Vervolgens is het tijd om vorm te geven aan wat bekend staat als een netwerkdiagram, dat de belangrijkste elementen zal hebben die in de vorige fase zijn geïdentificeerd.
-De derde belangrijke fase van de CPM is de zogenaamde netwerkberekening, die wordt uitgevoerd op basis van drie zeer belangrijke elementen of indicatoren die voor elke activiteit of gebeurtenis worden bepaald: T1, de vroegste tijd om deze uit te voeren; T2, wat de laatste tijd is waarop de bovengenoemde gebeurtenis plaatsvindt; en tenslotte H, die bekend staat als de slappe tijd en die in feite het verschil is tussen T2 en T1.
-Vervolgende en tot slot zal het nodig zijn om de uitwerking van het schema op zich te nemen.